«Вы молодцы, спасибо, до свидания»

В конце сентября IT-компания ABBYY, переехавшая после полномасштабного вторжения России в Украину, провела массовые сокращения в офисах в Лимассоле, Белграде и Будапеште. По разным оценкам сотрудников, работу потеряли 300–500 человек, и все они — с российскими или белорусскими паспортами. ABBYY основана в России, переехала в 2022 году и помогла многим айтишникам перебраться в Европу.

Представительница ABBYY Джина Рэй в комментарии для «Медиазоны» назвала произошедшее «трансформацией и модернизацией» компании, но не стала объяснять причину массовых увольнений. 

[…] Эта глобальная трансформация позволяет нам реинвестировать в будущий рост и ускорять инновации продуктов и решений для наших клиентов, — ответила Рэй в сообщении. ABBYY не раскрывает количество сотрудников, затронутых трансформацией.

Глава правозащитной ассоциации «Искра» Гера Угрюмова рассказала «Новой-Европа», что организация направила несколько коллективных жалоб бывших сотрудников ABBYY в министерства труда и аналогичные им органы Венгрии, Кипра, Сербии и Германии. На момент публикации в «Искру» обратились не менее 40 человек.

Угрюмова поделилась с редакцией одним из обращений в сербское министерство труда (приводим фрагменты обращения):

— С сожалением узнали, что в компании [ABBYY] прошли массовые увольнения граждан России. Мы считаем, что эти действия носят дискриминационный характер и противоречат принципам равенства и недискриминации, которые закреплены в международных документах по правам человека, а также в законодательстве Сербии.

Каждый трудящийся имеет право на справедливое и равное обращение, независимо от его национальности или происхождения. […]

Мы призываем Министерство труда, занятости, по делам ветеранов и социальным вопросам расследовать эти случаи и принять необходимые меры для защиты прав работников, включая недопущение дискриминационных практик в трудовых отношениях.

На момент публикации ни одна из жалоб не была рассмотрена.

«Новая-Европа» связалась с несколькими бывшими сотрудниками ABBYY и узнала, как они переживают увольнение и что планируют делать дальше.

«Здесь даже близко предпосылок не было»

Константин проработал в ABBYY три с половиной года. Карьеру он начал в российском подразделении, а затем релоцировался в сербское подразделение компании. Необходимость переводить сотрудников в другие филиалы ABBYY, по мнению Константина, появилась из-за перспективы компании лишиться ключевых контрактов с западными банками:

— Когда началась «спецоперация», появились инсайды о том, что будут вывозить сотрудников. Потому что, по слухам, пришли крупные финансовые аудиторы и сказали, что компания не получит ни одного кредита до тех пор, пока у нее будут хоть какие-то связи с Россией и дружественными ей государствами-странами СНГ.

Для релокации сотрудникам предложили несколько стран на выбор: Кипр, Сербию и Венгрию. Переезжать вслед за компанией согласились не все — их сократили. По словам Константина, это произошло в соответствии с российским законодательством со всеми выплатами и бонусами. Сотрудник пытался найти более выгодное рабочее предложение в России, но не нашел и поехал в Сербию.

После переезда в новую страну Константин и его коллеги немного переживали из-за возможных проблем в связи наличием российского гражданства. Однако опасения быстро рассеялись. В пользу стабильности в сербском подразделении говорили результативные отчеты, графики, презентации и высокая прибыль филиала.

По словам Константина, новости о сокращении стали неожиданностью:

На созвон сербского подразделения руководители ABBYY пригласили 98 россиян. Никого из приглашенных такой список не смутил, потому что в нём было очень много ключевых сотрудников компании. Константину казалось, что массовое увольнение просто невозможно. Однако незадолго до созвона стала просачиваться информация, что аналогичные коллы запланированы в филиалах ABBYY в Кипре и Венгрии. Это породило волну слухов о возможном сокращении. 

Константин рассказывает, что на онлайн-встрече всем сотрудникам, кроме трех выступавших руководителей, отключили микрофоны и возможность писать комментарии:

— Они сказали: «Вы молодцы, спасибо, до свидания. Всё заблокировано, все договоры о расторжении контрактов вышлем на личные почты», — вспоминает созвон бывший сотрудник. — Нам заблокировали доступ ко всем ресурсам компании и оставили внешнюю почту для связи. Самое интересное, что в момент, когда они отключали доступ, они уронили продакшн: у них был какой-то инженер, который не умел делать то, что делали русские инженеры.

Константин очень переживает за коллег. Он считает, что ABBYY поступила абсолютно неэтично. Бывший сотрудник сравнивает сокращение с американской методикой увольнений в корпорациях, по которой было бы нормально решить такой вопрос одним днем. Константин не понимает, как такой подход может соответствовать сербскому законодательству:

— У нас будет созвон с экспертами по сербскому законодательству, которые могут обрисовать перспективу коллективно оспорить решение ABBYY.

Плюс русская диаспора в Сербии стала сразу писать повсюду и везде [о нас], за что им огромное спасибо.

Мужчина считает, что такое сокращение может нанести некоторый вред сербской экономике. По этой причине у местного министерства труда может быть особая заинтересованность в том, чтобы встать на сторону уволенных сотрудников. Бывший сотрудник объясняет, что, по его совместным с коллегами подсчетам, сократили больше половины работников департамента:

— По нашим данным, сократили около 300 человек из 500, на встрече присутствовали только сотрудники с российским гражданством. В компании остались еще [российские] сотрудники, их пригласили на аналогичную встречу без чата и микрофонов. По нашим прикидкам, в компании останется около 50 человек.

Сейчас Константину поступают предложения о новой работе со всего мира. Но, по его словам, это связано с его редкой специализацией — бывшим коллегам вакансии предлагают не так активно.

Сокращение в американском стиле

Валентин стал сотрудником ABBYY в 2006 году. В течение 15 лет он несколько раз уходил из компании и возвращался на прежнее место работы. Начало войны Валентин застал в ABBYY. Через несколько месяцев после полномасштабного вторжения России в Украину руководство сообщило сотрудникам, что компания намерена релоцировать сотрудников за пределы страны. Тех, кто отказался переезжать, уволили.

— Выбора особо не было. Мне самому, честно говоря, хотелось уехать. Так что я согласился. Я понимал, что мои вакансии при любом раскладе в России скорее не останутся, — рассказывает Валентин.

По словам бывшего сотрудника, мало кто думал, что ABBYY намерена уволить россиян из венгерского подразделения. Эта информация была на уровне слухов — не все восприняли ее серьезно. В основном речь шла о том, что в компании планируются сокращения для ее реструктуризации.

На 30 сентября ABBYY запланировала несколько коллективных созвонов с подчиненными, у которых есть российское гражданство. Содержание было одним и тем же: сотрудников увольняли. Последний колл Валентин назвал сокращением в американском стиле:

— Нам сказали: «Ой, ребята, вас сокращаем. Кстати, ваш доступ сейчас отберут, ваш рабочий ноутбук превратится в тыкву». Так, собственно, и произошло. 

Оспаривать решение руководства компании мужчина не намерен, поскольку ему кажется это бессмысленным. Нарушений Трудового кодекса он не видит:

— У меня нет никаких претензий к моим бывшим руководителям и к моим венгерским коллегам. Люди, когда мы пришли уже подписывать документы, прямо плакали. И они [руководители] часами перед нами извинялись, что это было не их решение.

Сейчас мужчина планирует искать новую работу. Несмотря на то, что ABBYY выплатила двухмесячную компенсацию, по мнению Валентина, это не сильно может помочь, поскольку найти работу в IT за два месяца затруднительно: «Многим людям придется из Венгрии просто уезжать».

«Все уникальные знания в компании в головах россиян»

Михаил устроился в московский офис ABBYY в 2017 году. В июне 2022 года он вместе с женой подался на венгерскую рабочую визу. В сентябре того же года пара наконец смогла уехать из России.

В декабре 2022 года венгерский департамент ABBYY провел первую волну сокращений. Это затронуло в том числе сотрудников-релокантов. В апреле 2024 года руководство сообщило, что планирует сократить порядка 80% работников отдела тестирования, в котором работал Михаил. Весенняя волна увольнений его не затронула, но заставила волноваться.

Бывший сотрудник ABBYY рассказывает, что слухи о новой волне сокращений ходили давно, но в них мало кто верил: 

— Все уникальные знания в компании [находятся] в головах россиян. Если QA ещё могли как-то сократить, то об увольнении разработки никто особо и не думал. 

Всерьез Михаил стал беспокоиться, когда увидел на сайте ABBYY новость об открытии департамента в индийском городе Бангалор. Поздно вечером 29 сентября многим сотрудникам пришло письмо с приглашением на созвон 30 сентября, вспоминает тестировщик.

Хронология увольнения, составленная Михаилом (по времени Будапешта)

29 сентября, 22:30 

Почти всем сотрудникам приходит письмо на Mandatory townhall (обязательную встречу). Кипр — 15:00, Сербия — 15:30, Венгрия — 16:00. В письме не отображается список участников созвона, но его видно в чате Teams.

В списке венгерского созвона — только российские сотрудники, эйчары и два топ-менеджера: Патрик Джин и Ульф Перссон. На Кипре и в Сербии ситуация аналогичная. Чат заблокирован.

30 сентября, 10:00 

Коллеги из службы поддержки пишут, что их уволили, а доступ к рабочим аккаунтам немедленно забрали.

Первая половина дня 

Часть ключевых сотрудников говорит, что руководители их отделов провели с ними тет-а-тет созвоны без участия топ-менеджеров. Там им сообщили об увольнении и рассказали, каким сложным это решение стало для руководства. 

Кипр, 15:00 

Сотрудникам рассказали, что их позиции сократили, а офис закрывают.

Сербия, 15:30 

Сотрудникам рассказали то же самое о сокращении их позиций, но не про офис.

Венгрия, 16:00 

Руководство сообщило то же самое, что и сербским сотрудникам. Во время созвона отбирали доступы к рабочим учетным записям. Сразу после него сокращенным пришло письмо с предлагаемыми условиями компенсации за увольнение. Они отличаются количеством окладов — от двух до пяти с выплатой в течение двух месяцев.

17:30 

Созвон руководства с оставшимися сотрудниками. Им сообщили, что в компании произошли изменения, и с некоторыми их коллегами расстались. Появились сообщения о том, что граждан России больше не нанимают из-за обновленной внутренней политики.

Михаилу не известно об увольнении граждан Украины и других стран, кроме двух частных случаев, когда сократили сотрудников из Франции и Латвии:

— Уволили как минимум 200 человек. Больше 90 работников на Кипре, 70 в Сербии, 40 в Венгрии. Остались единичные русские сотрудники, которые не очень понимают, почему их не уволили.

Три отдела, как подытоживает бывший тестировщик ABBYY, оказались практически пустыми. Больше всего Михаил сейчас переживает за бывших коллег с детьми, которым может быть сложно остаться в Венгрии. Собственные шансы продолжить работу в этой стране он считает низкими, поскольку у него остается чрезвычайно мало времени трудоустроиться заново и оформить необходимые документы.

Михаил и его коллеги пока еще думают над тем, будут ли они оспаривать ли решение ABBYY.